一、 企業(yè)簡介(化工)

江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司成立于1999年，公司注冊資本3.09億元，為國家重點高新技術(shù)企業(yè)。中國擬除蟲菊酯類農(nóng)藥生產(chǎn)基地，全國化工企業(yè)環(huán)境保護先進單位。公司積極發(fā)展環(huán)境友好型農(nóng)藥，現(xiàn)擁有省擬除蟲菊酯類農(nóng)藥工程研究中心、省農(nóng)藥清潔生產(chǎn)技術(shù)重點實驗室、全國農(nóng)藥標準化技術(shù)委員會擬除蟲菊酯工作組等創(chuàng)新平臺。

多年來，公司以振興民族菊酯工業(yè)為己任，堅持自主創(chuàng)新?，F(xiàn)已形成以菊酯為核心，農(nóng)藥為主導(dǎo)，精細化學(xué)品為補充的多元化產(chǎn)品格局，4個產(chǎn)品填補國際空白，30多個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。2017年公司菊酯產(chǎn)品被國家工信部認定為單項冠軍產(chǎn)品。“墨菊”被認定為“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”，入選“江蘇省雙百品牌”產(chǎn)品。

二、 項目介紹

項目實施時間：2019年8月至2020年2月，歷時7個月。

江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司，由于企業(yè)缺少完整的“設(shè)備管理信息系統(tǒng)”，如設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、維護數(shù)據(jù)、備件管理等沒有通過信息系統(tǒng)來管理，造成設(shè)備的故障分析不便，管理的系統(tǒng)性不足。公司為加強設(shè)備管理，提高設(shè)備管理能力，優(yōu)化流程、實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)化、信息化升級管理，對設(shè)備管理進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，從設(shè)備臺賬、六預(yù)防性維護、計劃性維護、突發(fā)性故障、工單管理、工作票與操作票、巡檢管理、設(shè)備開停機管理、測量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備轉(zhuǎn)移和報廢、六源管理，備件管理、設(shè)備監(jiān)造、KPI指標駕駛艙等方面為突破點，全面提升設(shè)備管理體系運作水平并進行信息化建設(shè)，為集團核心競爭力打造做出貢獻。

三、 項目總體預(yù)期效果

通過本項目的建設(shè)實施，實現(xiàn)了江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司下優(yōu)嘉植物，優(yōu)士化學(xué)，南通科技，沈陽科創(chuàng)四個子公司的設(shè)備臺賬、六預(yù)防性維護、計劃性維護、突發(fā)性故障、工單管理、工作票與操作票、巡檢管理、設(shè)備開停機管理、測量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備轉(zhuǎn)移和報廢、六源管理，備件管理、設(shè)備監(jiān)造、KPI指標駕駛艙等方面等管理工作，通過該管理平臺，及時登記各設(shè)備在生產(chǎn)中的各種運行情況，記錄各設(shè)備的檢查、維修維護、故障以及設(shè)備使用等業(yè)務(wù)信息，正確反映公司的設(shè)備臺賬，使設(shè)備管理工作規(guī)范化和流程化;最終實現(xiàn)通過各記錄業(yè)務(wù)信息，及時反映各設(shè)備的運行狀態(tài)，記錄歷史業(yè)務(wù)信息，總結(jié)設(shè)備事故發(fā)生的規(guī)律;協(xié)助制定切實有效的維修計劃，降低設(shè)備事故率，降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備使用率，最終提高設(shè)備的生產(chǎn)率，滿足公司管理需求。

預(yù)期總體應(yīng)用效果：

Ø 全面提升設(shè)備管理水平，為維保一站式管理模式奠定基礎(chǔ);

Ø 詳細的全壽命周期數(shù)據(jù)資料管理，有助于更好地服務(wù)生產(chǎn)，獲取可靠的過程數(shù)據(jù)，支持其他各類體系審核要求;

Ø 有效調(diào)動全員自主維護意識，提高全員的快速反應(yīng)能力;

Ø 依托TnPM三閉環(huán)維保機制，建立設(shè)備各類問題的發(fā)現(xiàn)和故障排除、根源治理的有效業(yè)務(wù)流程，打造三道防護線;

Ø 使周期性計劃維修模式有效落地;

Ø 提升維修團隊的精準維修水平，實現(xiàn)人員績效全面對接體系運行要求，管理層對設(shè)備利用情況、效率表現(xiàn)、故障規(guī)律、費用消耗情況等數(shù)據(jù)對比、趨勢變化及時掌握，科學(xué)決策;

Ø 底層組織架構(gòu)和設(shè)備樹，支持靈活多級擴充，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，使集團更容易管理。

Ø 建立規(guī)范的巡檢標準、計劃、流程，實時跟蹤，涵蓋重點設(shè)備的點檢路線，掌握巡檢信息，巡檢計劃90%從系統(tǒng)中發(fā)出，員工巡檢漏檢率實時跟蹤，各巡檢趨勢實時統(tǒng)計分析，有效管控設(shè)備現(xiàn)場狀況，為設(shè)備保駕護航。

目前部分成果展示：                                                               

圖3 系統(tǒng)頁面布局

圖4 點檢頁面及派單流程

圖5 維修任務(wù)管理