一、客戶概況

客戶名稱：新華制藥（壽光）有限公司

客戶地址：山東壽光

企業(yè)簡況：新華制藥（壽光）有限公司是由國家特大型一級(jí)企業(yè)山東新華制藥股份有限公司于2008年7月在壽光市全資籌建的大型企業(yè)。地處渤海萊州灣海畔，全國馳名的蔬菜之鄉(xiāng)壽光市侯鎮(zhèn)，主要從事化學(xué)原料藥、化工原料的生產(chǎn)經(jīng)營，新華制藥為香港H股和深圳A股上市公司，新華制藥（壽光）有限公司占地2800畝，注冊(cè)資本2.3億元，規(guī)劃總投資30億元。其生產(chǎn)技術(shù)、工藝主要依托母公司新華制藥提供和創(chuàng)新，技術(shù)力量雄厚。公司現(xiàn)有職工430人，其中大中專畢業(yè)生280人，十二五期間將建設(shè)完成雙乙烯酮、吡唑酮、硫酸、新戊二醇、香蘭素等項(xiàng)目及污水設(shè)施，項(xiàng)目建成后公司每年可實(shí)現(xiàn)銷售輸入50億元左右，實(shí)現(xiàn)利稅5億元以上。

新華制藥（壽光）有限公司做為是一新建現(xiàn)代化大型企業(yè)，但公司自成立以來，始終堅(jiān)持以人為本、量才而用、群策群力、共謀發(fā)展的用人機(jī)制和科技為先、以質(zhì)取勝的發(fā)展信條，致力打造壽北地區(qū)一流企業(yè)。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：6S/CTPM精益管理

操作周期：2019年-至今，歷時(shí)1年。

三、客戶面臨問題：

截止2019年末，我國鉛酸蓄電池制造廠家已達(dá)到1151家，行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，平均年發(fā)展增速在20％以上。與此同時(shí)，鉛酸電池需求市場(chǎng)萎縮，利潤縮減。行業(yè)發(fā)展環(huán)境十分殘酷。山東圣陽電源內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？山東圣陽電源決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2019年4月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。項(xiàng)目的

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管、班組基礎(chǔ)管理全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報(bào)155件亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）為了提高班前會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步做好班組建設(shè)，壽光公司導(dǎo)入班會(huì)培訓(xùn)，導(dǎo)

入標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)流程，進(jìn)一步規(guī)范西班組管理。

3）導(dǎo)入亮點(diǎn)，2019年全年共改善亮點(diǎn)155條；

4）導(dǎo)入改善提案，2019年全年共改善4000余條，2017年全年提案6000余條；

5）跑冒滴漏，為期60天的跑冒滴漏治理活動(dòng)，共統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)1070條、治理904條，治理率高達(dá)84.49%

6）樣板區(qū)推廣，全公司共計(jì)355處樣板區(qū)，完成打造206處，完成率61%；

除上述6點(diǎn)有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長，面對(duì)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，不知所措，一籌莫展，設(shè)備管理水平和企業(yè)規(guī)模完全不相稱，設(shè)備人員頻繁事后維修，人力嚴(yán)重不足，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護(hù)保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防隊(duì)員了。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。