人資增值包括基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，各類型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)，長期激勵(lì)設(shè)計(jì)，勞效增值管理，工時(shí)定額確認(rèn)，勞效指標(biāo)激勵(lì)，崗位檔案管理，崗責(zé)薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。

有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置，對(duì)選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。

采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程，激勵(lì)人才，提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。

華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理體系，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi)，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候，通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全院人員積極性，向精細(xì)化管理方向發(fā)展。

通過對(duì)檢修運(yùn)維部全部技術(shù)維修人員的盤點(diǎn),全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理，部門規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，針對(duì)客戶需求制定流程化管理。

華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。

站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南

任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一

理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，招聘與轉(zhuǎn)正模塊，人事信息模板，組織機(jī)構(gòu)模塊，薪酬管理模塊，知識(shí)管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓(xùn)模塊，統(tǒng)計(jì)分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關(guān)系管理，解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓(xùn)費(fèi)用管理等。

職業(yè)道德建設(shè)等。（專業(yè)級(jí)）

薪酬福利包括薪酬設(shè)計(jì)，集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

招聘管理包括招聘規(guī)劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務(wù)，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內(nèi)部組織管理，人才庫建設(shè)，內(nèi)部招聘與外部招聘等。

崗位設(shè)置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位序列等。

人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理制度建設(shè)，人力資源管理計(jì)劃，人力資源開發(fā)計(jì)劃 ，人力資源成本預(yù)算，人力資源需求、供給預(yù)測(cè)技法等。