1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

廣東汕頭超聲電子股份有限公司覆銅板廠是一家專業(yè)從事覆銅板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、通信、汽車電子等領(lǐng)域。公司秉承“質(zhì)量第一、安全為本”的管理理念，致力于打造國際一流的覆銅板生產(chǎn)基地。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和安全管理的深入，公司在現(xiàn)場安全、設(shè)備管理、應(yīng)急響應(yīng)等方面面臨挑戰(zhàn)，亟需通過系統(tǒng)化的精益安全管理提升整體運營水平。

3、項目背景

覆銅板廠在快速發(fā)展的過程中，安全管理方面暴露出以下問題： 現(xiàn)場管理不規(guī)范：6S執(zhí)行不到位，安全標(biāo)識模糊、缺失，存在多處安全隱患； 設(shè)備管理薄弱：設(shè)備點檢、操作、維修規(guī)程不完善，圖例不清、格式混亂； 應(yīng)急管理缺失：應(yīng)急預(yù)案不健全，演練缺乏系統(tǒng)性，員工應(yīng)急響應(yīng)能力不足； 安全文化淡薄：員工安全意識不強，安全培訓(xùn)效果不佳，風(fēng)險識別能力弱； 數(shù)據(jù)管理滯后：安全點檢表、風(fēng)險分級圖等基礎(chǔ)工具未系統(tǒng)建立。 為全面提升安全管理水平，覆銅板廠與華謀咨詢合作，引入安全雙重預(yù)防管理提升體系，通過多期系統(tǒng)性輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建起以風(fēng)險管控為核心、以現(xiàn)場改善為基礎(chǔ)、以人員意識提升為保障的安全管理系統(tǒng)。

4、項目內(nèi)容

1) TnPM安全憲章

2) 危險辨識與分析

3) 風(fēng)險分級管控

4) 安全可視化

5) 安全三級巡檢機制

6) 重大風(fēng)險管控

7) 安全100天挑戰(zhàn)活動

5、項目成果

通過多期安全雙重預(yù)防管理提升輔導(dǎo)，覆銅板廠在以下方面取得顯著成效：

1）現(xiàn)場6S與安全管理提升 完成現(xiàn)場6S不合理點整改200余項，涵蓋消防設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備微缺陷等；

2）建立可視化標(biāo)準(zhǔn)，修復(fù)模糊、破損標(biāo)識，完善定位線、安全警示牌等； 開發(fā)室、備件庫等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升整體現(xiàn)場安全水平。

3）應(yīng)急管理體系建設(shè) 編制《儲罐區(qū)泄漏應(yīng)急預(yù)案》等多項應(yīng)急預(yù)案，并開展桌面演練； 組織受限空間作業(yè)培訓(xùn)，制定受限空間作業(yè)流程與標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；

4）安全文化建設(shè)與培訓(xùn) 開展線上、線下安全知識競賽，提升員工安全知識水平；

5）組織JHA（工作危害分析）、LEC法等培訓(xùn)，增強風(fēng)險識別能力； 推動安全雙體系建設(shè)，初步建立風(fēng)險分級管控與隱患排查治理機制。

6）風(fēng)險分級與四色圖管理 完成廠級、車間級風(fēng)險分級四色圖編制，涵蓋53個區(qū)域；

7）安全制度與流程梳理 梳理安全管理制度84項，優(yōu)先完成《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》模塊；

8）建立三級安全點檢機制（廠級、車間級、班組級），提升檢查有效性；

6、客戶見證

“通過華謀咨詢的安全雙重預(yù)防管理提升項目，我們逐步建立起系統(tǒng)的安全管理體系，現(xiàn)場安全水平顯著提升，員工安全意識明顯增強。感謝華謀老師的專業(yè)輔導(dǎo)與持續(xù)支持！” 

——廣東汕頭超聲電子股份有限公司覆銅板廠管理層.