一、客戶概況

客戶名稱：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司

客戶地址：廣東省汕頭市

企業(yè)簡(jiǎn)況：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司成立于2003年06月11日，經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)及銷售各類液晶顯示器及模塊、觸摸屏產(chǎn)品、各類平板顯示器及模塊[TFT-LCD、PDP、OLED、FED(含SED等)平板顯示器、顯示屏材料制造

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)綜合效率提升

操作周期：2018年12月 - 2019年5月，歷時(shí) 6 個(gè)月。

三、客戶面臨問題：

1、客戶小批量訂單較多，生產(chǎn)過程切換較多，效率影響大

2、設(shè)備小故障多，影響生產(chǎn)進(jìn)度

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年7月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目顧問對(duì)客戶每道工序選定關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要問題在于切換效率低下，設(shè)備小故障較多，為此和客戶溝通確定主要推進(jìn)方向，包括：

1、進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，維持管理基準(zhǔn)卡運(yùn)行;

2、工程關(guān)鍵品質(zhì)預(yù)防管理工程圖制定及實(shí)施;

3、堅(jiān)持持續(xù)高效班會(huì)運(yùn)行，班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

4、設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書制定實(shí)施

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，通過溝通在每個(gè)工序確定一個(gè)關(guān)鍵或瓶頸設(shè)備作為教學(xué)樣板，然后對(duì)樣板區(qū)主管、工程師、班組長(zhǎng)等進(jìn)行理論培訓(xùn)、工作開展方法溝通、數(shù)據(jù)收集模板及收集記錄注意事項(xiàng)確定，顧問公司老師過程指導(dǎo)，通過每期制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查確認(rèn)、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1)選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3)計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5)各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過 6個(gè)月推進(jìn)主要成果：

1)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益 151萬(wàn)元

2)過程挖掘改善項(xiàng)目183個(gè)

3、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn) 117項(xiàng)

項(xiàng)目成果展示：

1、各工序OEE提升

2、針對(duì)多品種小批量的切換能力

3、各種改善占別成果

4、樣板設(shè)備產(chǎn)能提升水平

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，顧問現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)及解惑，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)管理能力提升有很大幫助;咨詢顧問專業(yè)性強(qiáng)，吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致的工作精神值得表?yè)P(yáng)，要求所有干部主動(dòng)向顧問溝通，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)顧問的這種精益思想、精益意識(shí)、精益行動(dòng)能力;下一步其它分廠全面展開第二階段產(chǎn)線效率提升