一、客戶(hù)概況

客戶(hù)名稱(chēng)：無(wú)錫派克新材料科技股份有限公司

客戶(hù)地址：無(wú)錫濱湖區(qū)

企業(yè)簡(jiǎn)況：無(wú)錫派克新材料科技股份有限公司一家從事特種合金高精密鍛件的專(zhuān)業(yè)化鍛造公司。公司成立于2006年，位于無(wú)錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園內(nèi)，占地面積155畝，注冊(cè)資金8100萬(wàn)元，現(xiàn)有職工300余人，年銷(xiāo)售額10億元。公司現(xiàn)擁有3600T油壓機(jī)、3150T快鍛機(jī)等多臺(tái)壓力機(jī)，1.2m-10m多臺(tái)精密數(shù)控輾環(huán)機(jī)，擁有鍛造加熱爐、熱處理爐、精密車(chē)床、理化檢測(cè)設(shè)備、輔助設(shè)備及特種設(shè)備共計(jì)230臺(tái)?？蓪?shí)現(xiàn)外徑：300-10000mm，高度：40-1600mm環(huán)形鍛件生產(chǎn)，覆蓋了目前國(guó)內(nèi)所有航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)環(huán)形件產(chǎn)品。公司新建成的環(huán)鍛件生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)，設(shè)備自動(dòng)化程度高，按生產(chǎn)流程布局，設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊，可實(shí)現(xiàn)低成本、高可靠、高穩(wěn)定的產(chǎn)品要求。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、班組建設(shè)

操作周期：2018-2019年，歷時(shí)2年。

三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：

近年來(lái)，身為蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市的無(wú)錫再提產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)策略，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，高合金鍛造業(yè)已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模和水平的產(chǎn)業(yè)體系，全行業(yè)三分之二以上的產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)或國(guó)際先進(jìn)水平。滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)航空領(lǐng)域?qū)︿X合金等特種合金結(jié)構(gòu)件，尤其是特大型結(jié)構(gòu)件的需求，并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，為我國(guó)航空事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，而無(wú)錫派克新材作為行業(yè)一流的供應(yīng)制造商，在面對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越擴(kuò)大化的需求，企業(yè)內(nèi)部也繼續(xù)改革升級(jí)，目前，派克新材內(nèi)部面臨的問(wèn)題：

①安全問(wèn)題：?jiǎn)T工安全意識(shí)淡??；

②設(shè)備問(wèn)題：設(shè)備管理不完善，重金購(gòu)置的新型設(shè)備無(wú)管理防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，任由其貶值、故障，做事后維修；

③員工問(wèn)題：?jiǎn)T工整體素質(zhì)不高，班組文化不健全，靠經(jīng)驗(yàn)管理。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？派克特材決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢(xún)專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年10月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶(hù)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、班組培訓(xùn)、效率提升、成本控制、課題改善等；

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開(kāi)展，顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM、設(shè)備管理三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過(guò)6S打造提報(bào)1000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）2018年實(shí)施提案重點(diǎn)改善提案件數(shù)100多件，創(chuàng)造了107w以上的年收益效益；

3）導(dǎo)入班組管理，通過(guò)班會(huì)競(jìng)賽、開(kāi)心早會(huì)等活動(dòng)，提升提高員工的基本素養(yǎng)和規(guī)范，增強(qiáng)班組凝聚力氛圍，提升班組創(chuàng)新力，建設(shè)和諧班組。

4）通過(guò)QCC主題活動(dòng)，第一屆輔導(dǎo)2個(gè)主題，并全部結(jié)案，設(shè)備故障率降低30%。

5）引入了設(shè)備初期清掃活動(dòng)，初步接觸設(shè)備TPM管理，重點(diǎn)解決治理設(shè)備微缺陷及兩源改善，即 把附著在設(shè)備、模具、工具上的廢棄物、臟污、灰塵、油污、切削屑、污泥等清掃干凈，并要徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，透過(guò)清掃使設(shè)備的潛在缺陷顯現(xiàn)出來(lái)，在造成故障之前找到并進(jìn)行處置，從而達(dá)到預(yù)防故障發(fā)生的目的，同時(shí)，借助不合理清單，三現(xiàn)地圖，L-D-Q關(guān)聯(lián)清單，清掃標(biāo)準(zhǔn)等工具來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)各設(shè)備部件的管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)力及杜絕品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

1年多以來(lái)，派克TPM工作取得了階段性進(jìn)展。

派克特材總經(jīng)理 劉峰