一、客戶(hù)概況

客戶(hù)名稱(chēng)：日照立盈機(jī)械設(shè)備制造有限公司

客戶(hù)地址：山東日照

企業(yè)簡(jiǎn)況：日照市立盈機(jī)械制造有限公司地處山東省日照市莒縣桑園工業(yè)園。始建于1996年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)于一體的企業(yè)，主要生產(chǎn)通用動(dòng)力機(jī)械、植保機(jī)械、園林機(jī)械、排灌機(jī)械、耕作機(jī)械、環(huán)衛(wèi)設(shè)備等六大系列產(chǎn)品。公司集精密鑄造、冷拉鉚焊、表面噴涂、配件加工、整機(jī)裝配、檢測(cè)試驗(yàn)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有完善的檢測(cè)手段和工藝保證，有力的確保了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)和出口基地。產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)并出口到歐洲、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受廣大用戶(hù)的好評(píng)。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：TPM、PMC管理、質(zhì)量管理、五星班組

操作周期：2019-2020年，歷時(shí)1年。

三、客戶(hù)面臨問(wèn)題：

微耕機(jī)需求市場(chǎng)逐漸趨向飽和，需求下行壓力，加上小企業(yè)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)逐年縮減。行業(yè)發(fā)展環(huán)境十分殘酷。日照日照機(jī)械內(nèi)部面臨的問(wèn)題：

①環(huán)境問(wèn)題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②生產(chǎn)交付問(wèn)題：物料齊套性差，準(zhǔn)時(shí)交付性差；

③質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查缺失，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重；

④設(shè)備問(wèn)題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

⑤員工問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，一線(xiàn)員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？山東圣陽(yáng)電源決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢(xún)專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2019年5月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶(hù)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五星班組項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為1年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開(kāi)展，顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問(wèn)手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過(guò)TPM、PMC管理、質(zhì)量管理、五星班組四大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過(guò)6S打造提報(bào)2000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）生產(chǎn)交付率及時(shí)率逐步提升，從原來(lái)的28%提升至85%。

3）通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量職能的完善，技能比武的持續(xù)開(kāi)展，質(zhì)量不良率大幅提升，不良率下降30%；

六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

咨詢(xún)內(nèi)容很實(shí)用，很有效果，不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)指標(biāo)也在逐步提升，更為重要的，各梯隊(duì)人員的能力也在逐步提升。

——日照立盈機(jī)械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理