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企業(yè)設(shè)備管理困擾
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01設(shè)備經(jīng)常停機(jī)，事故常發(fā)設(shè)備經(jīng)常異常停機(jī)，事后維修，影響產(chǎn)品交付，自主維護(hù)（T）成了無(wú)源之水，如何對(duì)故障進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)源頭，減少重復(fù)的維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修？
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02員工流動(dòng)性大，技能跟不上？人員變化大，經(jīng)常造成人為故障，維修人員力量不足，技能跟不上設(shè)備維護(hù)的需求，招聘不到人員，維修的人員組織應(yīng)如何設(shè)計(jì)？配置多少維修人員合適？
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03經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)差 ？故障、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢管理和維護(hù)保養(yǎng)等方面沒(méi)有行之有效的解決方案。設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)（OEE）較低，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)真實(shí)性不夠，綜合效率該如何提升，產(chǎn)能增加，是否再購(gòu)置設(shè)備，該如何決定?
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04工作效率低下 ？具體設(shè)備管理及生產(chǎn)、改善看板等業(yè)務(wù)管理流程，停留在紙質(zhì)化，手工操作量大，維修和點(diǎn)檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)記錄不真實(shí)或者數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，具體工作執(zhí)行不到位，如何來(lái)解決？
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05資金占用大，維修成本居高不下 ？固定資產(chǎn)占用的資金比較大，備件采購(gòu)時(shí)間非常長(zhǎng)，質(zhì)量不好，經(jīng)常造成換了備件不久，又要重新維修？庫(kù)存如何才能有效優(yōu)化，維修成本如何才能降低？
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06以往績(jī)效考核失敗 ？數(shù)據(jù)記錄不全，手工臺(tái)賬數(shù)據(jù)分析難度大，應(yīng)用什么指標(biāo)，什么機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核有據(jù)可依，公平公正？
設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)
—設(shè)備管理的未來(lái)
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信息化系統(tǒng)內(nèi)容-iTnPM@EAM模塊構(gòu)成
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信息化系統(tǒng)成功之處- 滿足客戶的五大基本訴求
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iTnPM@EAM核心模塊的邏輯框架
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
通過(guò)咨詢+信息化一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地
1、設(shè)備信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
2、項(xiàng)目調(diào)研與需求確認(rèn)
3、信息化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了10余次系統(tǒng)上線培訓(xùn)和實(shí)施運(yùn)維輔導(dǎo)
為企業(yè)帶來(lái)哪些好處
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降本增效，維修成本更可控預(yù)防維護(hù)和故障管理閉環(huán)，備件計(jì)劃和庫(kù)存管理等，從而削減突發(fā)故障停機(jī)次數(shù)和時(shí)間，減少總體維修成本，降低備件采購(gòu)費(fèi)用，提高成品包裝生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率（OEE）等核心績(jī)效指標(biāo)及設(shè)備全壽命管理水平
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無(wú)紙化辦公設(shè)備固定資產(chǎn)的全壽命周期管理由手工進(jìn)入信息化管理模式，減少紙張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，設(shè)備折舊、殘值等系統(tǒng)自動(dòng)核算，大大降低現(xiàn)有手工匯總的工作量，提高工作準(zhǔn)確性和工作效率，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約管理成本和時(shí)間投入；
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構(gòu)建健康管理體系流程和制度，通過(guò)信息化手段固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)整體水平。結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過(guò)程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理
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管理績(jī)效大幅提升人員績(jī)效可跟蹤，有數(shù)據(jù)依據(jù)，與績(jī)效捆綁，讓員工主動(dòng)運(yùn)用系統(tǒng)，樂(lè)于運(yùn)用系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高人員管理效率。另外，通過(guò)提供中層管理的數(shù)據(jù)報(bào)表、高層的KPI駕駛艙等，解決多層級(jí)人員對(duì)管理的需求。使KPI績(jī)效管理過(guò)程有管控，結(jié)果有保障的，偏差有糾正，實(shí)現(xiàn)最大化的公平。
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培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，不斷努力突破績(jī)效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊(duì)伍
好處數(shù)據(jù)化
原則上不引入咨詢的情況下，軟件是不承諾財(cái)務(wù)指標(biāo)的，軟件只是工具
1、設(shè)備文檔查詢效率提高40%以上
2、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)執(zhí)行有效性90%以上
3、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)漏檢率5%以下
4、維修及時(shí)性可以提高20%以上
5、故障次數(shù)和時(shí)間消減30%以上
2、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)執(zhí)行有效性90%以上
3、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)漏檢率5%以下
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通過(guò)咨詢+信息化一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地
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3.信息化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了10余次系統(tǒng)上線培訓(xùn)和實(shí)施運(yùn)維輔導(dǎo)
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4.先進(jìn)理念，規(guī)范流程，真正做到持續(xù)改善
〖iTnPM@EAM 設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)〗體驗(yàn)裝活動(dòng)免費(fèi)領(lǐng)取說(shuō)明
1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達(dá)到5000萬(wàn)元以上。
2、〖iTnPM@EAM 設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)〗全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖iTnPM@EAM 設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)〗為體驗(yàn)版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限峰會(huì)當(dāng)天，前100位報(bào)名有效。
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